2020年12月(yuè)11日，房(fáng)産開發公司在5樓會議(yì)室召開了(le)“抓管理(lǐ)、降成本、減費用(yòng)、保生存”專題會，公司中層以上幹部及全體工程人(rén)員(yuán)參加了(le)會議(yì)。

公司審計法務部劉曉經理(lǐ)在會上詳細彙報了(le)對(duì)公司工程招采活動及組織流程的(de)調研情況，重點指出了(le)招采活動組織流程中存在的(de)弊端及整改建議(yì)。随後，集團總經理(lǐ)助理(lǐ)、公司總經理(lǐ)王穎又對(duì)公司的(de)招采工作進行了(le)點評，提出了(le)九個(gè)方面的(de)要求，要求招标工作人(rén)員(yuán)要清正廉潔，組織要公正嚴明(míng)，結果要公開透明(míng)，希望各部門要逐項對(duì)照(zhào)，認真做(zuò)好整改，提高(gāo)成本管控意識，嚴格按照(zhào)各自的(de)職責做(zuò)好各項成本管控工作。

                                (房(fáng)地産公司 王建國)