（齊魯晚報訊  記者  高(gāo)洪超）疫情影(yǐng)響至今，各企業的(de)抗震能力，客觀呈現于市場(chǎng)之上、人(rén)們視野之中。

當下(xià)，防控疫情、複工複産是中心，點對(duì)點的(de)包車、包機措施，是企業的(de)唯一選項，也(yě)爲社會各界所熟悉。但這(zhè)本質上都是企業不得(de)已而爲之的(de)臨時(shí)之舉，是需要高(gāo)成本的(de)，無論這(zhè)個(gè)成本是企業自掏還(hái)是政府補貼。

企業員(yuán)工的(de)日常與家人(rén)不重合甚至相隔千裏，這(zhè)種身體和(hé)心靈的(de)分(fēn)離、打工和(hé)回家的(de)難全，可(kě)以理(lǐ)解爲目前企業複工難的(de)深層次原因，這(zhè)已超過了(le)疫情防控的(de)求解層次。

從在外打工到安居樂(yuè)業的(de)跨越，也(yě)許并不是很難，比如，3月(yuè)10日這(zhè)一天威海金猴集團的(de)複工率達到了(le)94%。

這(zhè)個(gè)數字背後，隐現著(zhe)企業員(yuán)工有所安、有所居的(de)邏輯因果。

一張桌子、一個(gè)消毒噴壺、三個(gè)登記本子，三個(gè)保安，人(rén)手一支測溫槍，構成這(zhè)個(gè)全國制造業單項冠軍企業、中國皮革協會制鞋專業委員(yuán)會會長(cháng)單位的(de)内控外防第一線。

嶽勝是金猴集團制鞋三車間主任，他(tā)老家乳山，從普通(tōng)員(yuán)工幹起，已在金猴工作了(le)16年。按照(zhào)工作台數和(hé)工位，嶽勝手下(xià)員(yuán)工滿編90人(rén)，分(fēn)布在針車（兩個(gè)班）、成型（繃楦班、整飾班、扣底班）兩個(gè)工區(qū)。

10日當天下(xià)午，他(tā)的(de)兩個(gè)針車班操作區(qū)域，除兩台機器空閑，别的(de)機器前面都有人(rén)在忙碌，地上的(de)大(dà)箱子裝的(de)是女(nǚ)士拖鞋扣帶，靠窗(chuāng)的(de)料台上是已縫紉、穿線完工的(de)男(nán)軍用(yòng)皮鞋鞋幫子。針車每個(gè)班30名員(yuán)工，共60人(rén)，人(rén)手一台機器，東西兩行排列，女(nǚ)工居多(duō)，平均每天每人(rén)400來(lái)件的(de)出工量。

大(dà)家正在忙活趕制一批女(nǚ)士拖鞋，這(zhè)是出口美(měi)國的(de)訂單，兩萬雙，工期很緊，大(dà)家忙到晚上七點才下(xià)班。“我這(zhè)個(gè)針車班上月(yuè)12日開機，剛開始受點影(yǐng)響，但目前隻有兩三個(gè)外省的(de)員(yuán)工還(hái)沒回來(lái)”。82%，這(zhè)是嶽勝所說的(de)2月(yuè)12日開工第一天“受了(le)影(yǐng)響”的(de)複工率。

嶽勝的(de)這(zhè)個(gè)針車班員(yuán)工基本來(lái)自煙(yān)台或威海，其中威海員(yuán)工主要是來(lái)自文登或乳山，員(yuán)工年齡結構以中年爲主，老員(yuán)工也(yě)有，“年齡最大(dà)的(de)都快(kuài)退休了(le)，十年、二十年、三十年的(de)老夥計都有”，“來(lái)了(le)之後，一般能留下(xià)來(lái)”，作爲連接基層員(yuán)工和(hé)管理(lǐ)層的(de)中堅，車間主任嶽勝輕描淡寫的(de)這(zhè)句話(huà)，其實揭示了(le)金猴高(gāo)複工率的(de)根本原因。

員(yuán)工隊伍整體穩定，流動性不大(dà)，說明(míng)勞資之間關系穩定，彼此滿意度較高(gāo)，這(zhè)是有原因的(de)，那些原因深遠(yuǎn)也(yě)很現實。

嶽勝住在金猴集團提供的(de)家庭公寓裏，“免費住，六十來(lái)平米，按工齡、業績綜合得(de)分(fēn)分(fēn)房(fáng)”。在威海，金猴集團面向一線員(yuán)工提供免費家庭式公寓，面積有60、70、80㎡三種類型，總共三百來(lái)套，這(zhè)個(gè)福利在威海企業界是不多(duō)見的(de)，在安居樂(yuè)業的(de)前提“安居”和(hé)現實購(gòu)房(fáng)能力、房(fáng)貸壓力、工資收入之間，是一線員(yuán)工讓生活乃至人(rén)生更輕松、有緩沖的(de)可(kě)貴選擇。

資料顯示，金猴集團的(de)300來(lái)套免費家庭公寓中，有200來(lái)套是給一線員(yuán)工，其他(tā)的(de)人(rén)，年輕的(de)可(kě)以住宿舍，再另外員(yuán)工都在威海買房(fáng)定居了(le)，至少也(yě)在文登乳山有房(fáng)。嶽勝所說的(de)“按工齡、業績綜合得(de)分(fēn)分(fēn)房(fáng)”其實是一種公平公正機制，“即使你是班長(cháng)，也(yě)得(de)和(hé)一線員(yuán)工一樣，并不意味你就就一定能住上面積大(dà)的(de)”。在嶽勝這(zhè)個(gè)車間的(de)90多(duō)人(rén)中，有十幾人(rén)住在免費家庭公寓裏面。

除了(le)住的(de)大(dà)問題，在青榮城(chéng)鐵尚未開通(tōng)，僅憑一條普鐵、數個(gè)車次外加長(cháng)途汽車進出威海的(de)2014年底之前，金猴就有一個(gè)率先的(de)創舉——租用(yòng)包車送員(yuán)工回家過年、接員(yuán)工回來(lái)。

先于别人(rén)想到這(zhè)一些、日積月(yuè)累做(zuò)了(le)這(zhè)一些，這(zhè)種企業福利制度設計與員(yuán)工隊伍穩定之間的(de)因果邏輯，是今天疫情之下(xià)、金猴高(gāo)複工率的(de)深層原因。