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大(dà)衆網·海報新聞記者 王珏 威海報道“從剛進入集團開始就知道有住房(fáng)獎勵的(de)政策，但是沒想到今年自己也(yě)能得(de)到一套房(fáng)！”在金猴集團工作了(le)八年多(duō)的(de)一線職工盛江濤感慨地說道，“作爲一名來(lái)自外鄉的(de)打工人(rén)，來(lái)到金猴後一直住在員(yuán)工宿舍，這(zhè)次獲得(de)了(le)住房(fáng)獎勵，從新家步行到單位隻要5分(fēn)鐘(zhōng)，我這(zhè)個(gè)外地人(rén)也(yě)能在威海安家了(le)，在接下(xià)來(lái)的(de)工作中一定會再接再厲、回饋集團。”
今年是金猴集團創立的(de)第70個(gè)年頭，爲了(le)鼓勵廣大(dà)一線職工的(de)幹事熱(rè)情，以好的(de)業績爲集團生日獻禮，根據《集團創立70周年激勵方案》，于近日組織了(le)集團創立70周年首批住房(fáng)獎勵儀式，對(duì)主業系統首批評選出來(lái)的(de)31名優秀職工都給予了(le)住房(fáng)獎勵。
金猴集團黨委副書(shū)記、工會主席鄒曉伍表示，“雖然自2009年以來(lái)，集團已經五次獎勵住房(fáng)共160餘套，但這(zhè)次是首次單一面向一線基層職工，其目的(de)就是爲了(le)回報爲集團發展做(zuò)出辛苦付出的(de)一線職工，鼓勵大(dà)家大(dà)幹特幹，共創佳績。不僅如此，今年公司還(hái)會根據大(dà)家的(de)工作表現情況，在全集團擇優獎勵住房(fáng)。”
小家周全 大(dà)家圓滿 同舟共濟一家人(rén)
求木(mù)之長(cháng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。金猴集團領導認爲，“沒有工人(rén)就沒有工廠，對(duì)于傳統勞動密集型企業來(lái)說，尤其如此。企業善待員(yuán)工，員(yuán)工愛(ài)崗敬業，生産效率變高(gāo)，産品質量也(yě)更有保障。”正因爲有這(zhè)樣的(de)認識，在關愛(ài)職工方面金猴集團一向舍得(de)“投資”。
爲每個(gè)符合條件的(de)職工繳納社會保險、配備種類齊全的(de)文體娛樂(yuè)設施、租用(yòng)客車送職工回家過節、提供免費吃(chī)住的(de)員(yuán)工宿舍、替加班的(de)職工接子女(nǚ)放學……一件件暖心實事讓金猴集團的(de)職工能夠沒有後顧之憂，體面勞動、快(kuài)樂(yuè)生活。
春節期間，集團不僅給留威過年的(de)外地職工每人(rén)發放500元的(de)補貼福利，還(hái)在除夕夜組織大(dà)家一起吃(chī)團年飯共度佳節。積極調動一千多(duō)在崗職工參加威海市人(rén)社局組織的(de)“迎新春送溫暖、穩崗留工”專項行動，通(tōng)過“威海市職業培訓網絡平台”等在線平台，開展安全生産、工匠(jiàng)精神及專業理(lǐ)論知識等線上理(lǐ)論培訓，組織經驗豐富的(de)資深高(gāo)技能人(rén)才擔任“導師”，開展崗位技能實操培訓，占威海市直企業參訓人(rén)數的(de)四分(fēn)之一，讓職工的(de)就地過年更加充實。
不僅如此，集團的(de)勞資部在春節時(shí)還(hái)在忙著(zhe)上調工資。“工資和(hé)福利向來(lái)是工人(rén)最爲關心的(de)問題。不少擁有一技之長(cháng)的(de)外來(lái)務工人(rén)員(yuán)來(lái)到金猴，成爲集團發展中不可(kě)或缺的(de)力量。因此，更要重視他(tā)們的(de)訴求，給予他(tā)們更多(duō)的(de)關懷。”勞資部部長(cháng)董麗萍說道，“今年針對(duì)一線職工上調了(le)工資标準，接下(xià)來(lái)還(hái)會推進全集團員(yuán)工工資上調工作。”
在金猴集團走過的(de)70年裏，不僅有對(duì)在職員(yuán)工的(de)鼓勵，當然也(yě)有對(duì)離退休老員(yuán)工的(de)關懷。從1995年開始，工會每逢新春佳節都會挨家挨戶登門走訪，今年共計慰問876名離退休老職工和(hé)84名業務人(rén)員(yuán)家屬，走訪隊伍走到哪，哪裏就有“家人(rén)團聚”一般的(de)溫馨。96歲高(gāo)齡的(de)老職工宋修海親切地稱呼走訪隊伍爲“娘家人(rén)”，“我從1979年退休到今天，每年最開心的(de)事就是又見到了(le)自己的(de)娘家人(rén)！”
敬業樂(yuè)業 匠(jiàng)人(rén)匠(jiàng)心 風雨(yǔ)兼程鑄品牌
企業優待員(yuán)工，員(yuán)工知恩圖報，濃濃的(de)人(rén)情味讓工人(rén)們對(duì)企業産生了(le)歸屬感。在目前用(yòng)工難的(de)社會大(dà)背景下(xià)，金猴集團的(de)職工隊伍保持了(le)極高(gāo)的(de)穩定性。“集團正月(yuè)初七正式開工，返工率達到百分(fēn)之百，爲曆年最好。”鄒曉伍激動地說。
春節後集團訂單充足，生産繁忙，時(shí)間緊任務重，臨時(shí)也(yě)無法招聘到更多(duō)的(de)熟練工人(rén)。正當集團領導著(zhe)急時(shí)，幾位退休老職工主動請纓，繼續留在工作崗位。50多(duō)歲的(de)夏燕甯就是其中之一，“在集團幹了(le)30多(duō)年，早就把集團當做(zuò)了(le)家，現在工作還(hái)需要咱，不管咋樣也(yě)要回來(lái)幫忙。”
不僅待遇變好，收入提高(gāo)，在金猴集團，人(rén)人(rén)都有向上發展的(de)機會。從車間班長(cháng)到集團總經理(lǐ)，除了(le)少數是從外部招聘以外，90%以上的(de)金猴幹部都是從車間工人(rén)崗位上走出來(lái)的(de)。今年，圍繞著(zhe)“發展主業”的(de)目标任務，還(hái)大(dà)力開展了(le)産品開發競賽、生産競賽、銷售競賽和(hé)創新創效競賽，促使全員(yuán)創新在集團内部蔚然成風。
加快(kuài)供給側改革，實現新舊(jiù)動能轉換，既是黨和(hé)政府的(de)号召，也(yě)是時(shí)代潮流所驅，更是企業發展所需。金猴集團堅持與時(shí)俱進，從新生合作社到金猴集團公司，生産方式從傳統手工作坊變成現代流水(shuǐ)作業，産業結構從單一皮鞋變成皮鞋、箱包、服裝系列化(huà)，産品檔次從大(dà)衆化(huà)變成私人(rén)訂制、高(gāo)端服務，全方位提檔升級，民族品牌在不斷湧動的(de)時(shí)代大(dà)潮中萌發成長(cháng)，在新舊(jiù)動能轉換方面邁出了(le)自己堅實的(de)步伐。
在一系列的(de)進步與變化(huà)中，金猴集團始終如一的(de)就是執著(zhe)堅守下(xià)所培育傳承的(de)工匠(jiàng)精神。一雙金猴皮鞋，129道工序，一刀(dāo)一剪、一釘一錘、一針一線、日複一日、年複一年，一代代金猴人(rén)用(yòng)細心、恒心、誠心，承載起消費者的(de)全部托付，成就了(le)金猴品牌與金猴事業，凝鑄爲金猴集團的(de)匠(jiàng)心情懷。
截至目前，集團建有國家認定企業技術中心和(hé)國家級工業設計中心，擁有各類中、高(gāo)級職稱技術人(rén)員(yuán)136人(rén)，其中享受國務院特殊津貼2人(rén)、全國技術能手9人(rén)、山東省首席技師3人(rén)、山東省技術能手12人(rén)、山東省突出貢獻技師1人(rén)，先後參與制定國家、行業及軍品标準35項，累計獲得(de)國家專利130餘項，曾多(duō)次奪得(de)“真皮标志杯”全國皮鞋設計大(dà)獎賽特等獎。2014年包攬中國技能大(dà)賽——全國首屆制鞋工技能大(dà)賽冠、亞軍且有6名選手跻身前20強，2017年包攬中國技能大(dà)賽——全國首屆鞋類設計師職業技能競賽前五名且有8名選手進入前10強，2018年包攬中國技能大(dà)賽——全國皮具設計制作技能大(dà)賽前三名且有4名選手進入前10強。
待遇引人(rén)，溫情暖人(rén)，事業留人(rén)。始建于1951年的(de)金猴集團，悠悠70載，從17名手藝精湛的(de)鞋匠(jiàng)開始，現今已下(xià)轄子公司12個(gè)，在職職工6000多(duō)人(rén)，全産業鏈職工5萬多(duō)人(rén)，綜合實力位居中國皮革制品行業前三強。展望明(míng)天，金猴集團定當如廣告語所說的(de)那樣，“穿金猴皮鞋，走金光(guāng)大(dà)道。”
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